Recomendaciones de herramientas que nos permiten desarrollar las Retrospectivas de manera remota.
“Business Agility es la capacidad y voluntad de una organización para adaptarse, crear y aprovechar el cambio en beneficio de sus clientes” – Para conocer más sobre #BusinessAgility, te presentamos los dominos del modelo propuesto por el Business Agility Institute
Muchas personas cuando están iniciando su interiorización al Manifiesto Ágil, no logran comprender a cabalidad los valores y principios, denotando incluso que aparentemente no existiese una relación directa entre ellos. Para contribuir con su comprensión y aplicación, a continuación se muestra un mapeo entre los valores y principios ágiles.
El liderazgo-servicial es una filosofía y un conjunto de prácticas que enriquecen la vida de las personas, para construir mejores organizaciones y, en última instancia, crear un mundo más justo y solidario.
Métricas basados en el Valor y Outcome a través de los periodos de tiempo: adelantado, actual y rezagado.
Como Scrum Master lo que buscamos es la mejora continua del equipo, sin embargo muchos pese a tener esa intención, no sabemos como lograrlo. En este articulo te damos a conocer como podriamos ir construyendo una estrategia que nos permita lograr ese objetivo.
En las organizaciones, las metricas operan en cuatro niveles: Una buena idea, Una salida, Un resultado y El impaco. Amazon se concentra en establecer metricas en el nivel del impacto para establecer acciones en caso de que no se lleguen a resultados deseados.
Este post es una traducción al español del artículo “Digital Transformation Success Depends on Agile Approach to Change” de Peter Bendor-Samuel, donde se da a conocer la importancia de generar un entorno ágil para tener exito en el proceso de Transformación Digital.
Se da a conocer las cinco categorias de métricas recomendadas por Andy Cleff las mismas que pueden utilizarse en el desarrollo ágil de software.
De acuerdo a Jeff Dalton, autor de “Great Big Agile: an Operating System for Agile Leaders”, en muchas ocasiones se encara la transformación ágil de una manera equivocada. Ágil se trata de cultura, no de proceso. Pero ¿De dónde viene la cultura? viene de los LÍDERES!