Versión traducida al castellano del artículo “The SCRUM Development Process” presentado en 1995 de manera conjunta por Jeff Sutherland y Ken Schwaber en la Conferencia de Programación, Sistemas, Lenguajes y Aplicaciones Orientados a Objetos (OOPSLA).
Conceptos relacionados a Ágil que nos permitan su adecuada comprensión.
Muchas personas cuando están iniciando su interiorización al Manifiesto Ágil, no logran comprender a cabalidad los valores y principios, denotando incluso que aparentemente no existiese una relación directa entre ellos. Para contribuir con su comprensión y aplicación, a continuación se muestra un mapeo entre los valores y principios ágiles.
El término DevOps es una combinación de los términos ingleses “development” (desarrollo) y “operations” (operaciones), designa la unión de personas, procesos y tecnología para ofrecer valor a los clientes de forma constante. A pesar de los beneficios que representa la adopción de DevOps, actualmente existen algunos mitos sobre su adopción.
La popularidad y aplicación de la IA cada vez es más amplia, por lo cual es natural considerar su impacto en el desarrollo ágil de software. En el presente artículo se dara a conocer cuales son los retos principales que tiene la IA en este área.
Deiter Rams es uno de los diseñadores industriales más influyentes. Describió diez principios de buen diseño que puede ser considerado cuando se esta desarrollando todo tipo de producto.
Características de un gran Product Owner, es un extracto traducido al castello del whitepaper “Characteristics of a Great Scrum Team” escrito por Barry Overeem.
Compartimos las diferentes propuestas del enfoque Agile
A primera vista, el mundo del desarrollo del software agile es brillante, ya que por ahora es tendencia. Pero la realidad es preocupante, porque gran parte de lo que se hace es un agile-falso, sin tener en cuenta los valores y principios de agile. Los tres desafíos principales en los que debemos concentrarnos son: luchar contra el Complejo Agile Industrial y su hábito de imponer procesos a los equipos, aumentar la importancia de la excelencia técnica y organizar nuestros equipos en torno a productos (en lugar de proyectos). A pesar de los problemas, la gran fortaleza de la comunidad es su capacidad para aprender y adaptarse, abordando problemas que los autores del manifiesto original no imaginaron.