Un equipo de alto rendimiento ofrece resultados excepcionales una y otra vez, independientemente de los desafíos que enfrentan. Si bien sus resultados pueden parecer mágicos, se requiere mucho esfuerzo para construir dicho equipo, por parte de los propios miembros del equipo y sus líderes. Aquí hay siete cualidades comunes que exhiben los equipos de alto rendimiento por las que debes esforzarte cuando construyes tu propio equipo ágil.
Traducción al castellano del artículo Coaching Ágil Empresarial Competency Framework de Amit Singh, donde se da a conocer el Framework de Competencias de Coaching Ágil Empresarial proporciona orientación a los Coaches Ágiles, líderes ágiles y empresa en general, con respecto a las competencias necesarias para liderar y coachear con éxito la transformación ágil de la empresa.
De acuerdo a Jeff Dalton, autor de “Great Big Agile: an Operating System for Agile Leaders”, en muchas ocasiones se encara la transformación ágil de una manera equivocada. Ágil se trata de cultura, no de proceso. Pero ¿De dónde viene la cultura? viene de los LÍDERES!
Las cinco dimensiones de la agilidad que deben ser consideradas en conjunto para desbloquear la agilidad organizacional.
Este artículo presenta esas doce dimensiones del liderazgo ágil segun Jonathan Kessel-Fell.