La razón de que los framewoks existen, es para facilitar la creación, simplificar la coordinación y asegurarnos de que estamos haciendo lo correcto de la manera correcta.
Recomendaciones de herramientas que nos permiten desarrollar las Retrospectivas de manera remota.
Esta entrada es una traducción al castellano del artículo “Transforming Mindsets to Accelerate an Agile Transformation” publicado en AgileAlliance, donde se relata las experiencias de la empresa MetaBank, en su proceso de transformación ágil, resaltando la importancia de enfocarse ante todo en la transformación de mentalidad.
ScrumBut hace referencia a las razones por las cuales los equipos no pueden sacar el máximo provecho de Scrum para resolver sus problemas y obtener todos los beneficios del desarrollo de productos con este framework. En este artículo listamos los ScrumBut más comunes.
En muchas organizaciones el rol del Scrum Master aún no está bien comprendido y es por ello que frecuentemente se le ve como el responsable que muchas cosas que no corresponden. En este artículo se muestran las asignaciones equivocadas que algunas veces recae en el Scrum Master.
El liderazgo-servicial es una filosofía y un conjunto de prácticas que enriquecen la vida de las personas, para construir mejores organizaciones y, en última instancia, crear un mundo más justo y solidario.
Un equipo de alto rendimiento ofrece resultados excepcionales una y otra vez, independientemente de los desafíos que enfrentan. Si bien sus resultados pueden parecer mágicos, se requiere mucho esfuerzo para construir dicho equipo, por parte de los propios miembros del equipo y sus líderes. Aquí hay siete cualidades comunes que exhiben los equipos de alto rendimiento por las que debes esforzarte cuando construyes tu propio equipo ágil.
Se da a conocer las cinco categorias de métricas recomendadas por Andy Cleff las mismas que pueden utilizarse en el desarrollo ágil de software.
De acuerdo a Jeff Dalton, autor de “Great Big Agile: an Operating System for Agile Leaders”, en muchas ocasiones se encara la transformación ágil de una manera equivocada. Ágil se trata de cultura, no de proceso. Pero ¿De dónde viene la cultura? viene de los LÍDERES!
Características de un gran Product Owner, es un extracto traducido al castello del whitepaper “Characteristics of a Great Scrum Team” escrito por Barry Overeem.