Esta entrada es una traducción al castellano del artículo “Transforming Mindsets to Accelerate an Agile Transformation” publicado en AgileAlliance, donde se relata las experiencias de la empresa MetaBank, en su proceso de transformación ágil, resaltando la importancia de enfocarse ante todo en la transformación de mentalidad.
El roadmap de un producto es un plan de alto nivel que describe como un producto irá evolucionando con el paso del tiempo. En este articulo te estaremos compartiendo las caracteristicas y recomendaciones para su construcción.
Muchas personas cuando están iniciando su interiorización al Manifiesto Ágil, no logran comprender a cabalidad los valores y principios, denotando incluso que aparentemente no existiese una relación directa entre ellos. Para contribuir con su comprensión y aplicación, a continuación se muestra un mapeo entre los valores y principios ágiles.
Cuando se habla sobre estrategias, metas y objetivos en algunas ocasiones los conceptos de Output, Outcome e Impact suelen utilizarse de manera indistinta, esto puede generar confusión en lo que estamos tratando de conseguir y en sus criterios de éxito. Ser específico sobre el significado de estas palabras, y cuándo usarlas, nos ayuda a diferenciar entre tres enfoques muy diferentes para el establecimiento de objetivos: enfoque en el Output, enfoque en el Outcome y enfoque en el Impact.
Cuando se realiza la adopción de Scrum en las organizaciones, en muchas ocasiones el rol del Product Owner no es bien comprendido. A continuación se dará a conocer las características de los Product Owners que ayudarán a definir su role. Según lo especificado en el libro “The Professional Product Owner” de Don McGreal y Ralph Jocham, estas características están representadas por 3 V: Visión, Valor y Validación.
“Un Agile Coach trabaja al servicio de y con los clientes, ayudándoles a lograr los sorprendentes resultados de los que son capaces”. Pero, ¿Cuáles son las actividades a las que se debe dedicar?, en este articulo se dará a conocer las competencias de Agile Coach
ScrumBut hace referencia a las razones por las cuales los equipos no pueden sacar el máximo provecho de Scrum para resolver sus problemas y obtener todos los beneficios del desarrollo de productos con este framework. En este artículo listamos los ScrumBut más comunes.
En muchas organizaciones el rol del Scrum Master aún no está bien comprendido y es por ello que frecuentemente se le ve como el responsable que muchas cosas que no corresponden. En este artículo se muestran las asignaciones equivocadas que algunas veces recae en el Scrum Master.
El liderazgo-servicial es una filosofía y un conjunto de prácticas que enriquecen la vida de las personas, para construir mejores organizaciones y, en última instancia, crear un mundo más justo y solidario.
Un equipo de alto rendimiento ofrece resultados excepcionales una y otra vez, independientemente de los desafíos que enfrentan. Si bien sus resultados pueden parecer mágicos, se requiere mucho esfuerzo para construir dicho equipo, por parte de los propios miembros del equipo y sus líderes. Aquí hay siete cualidades comunes que exhiben los equipos de alto rendimiento por las que debes esforzarte cuando construyes tu propio equipo ágil.