Versión traducida al castellano del artículo “The SCRUM Development Process” presentado en 1995 de manera conjunta por Jeff Sutherland y Ken Schwaber en la Conferencia de Programación, Sistemas, Lenguajes y Aplicaciones Orientados a Objetos (OOPSLA).
Las responsabilidades del Scrum Team – A partir de la actualización de La Guía Scrum de noviembre 2020, ya no hace énfasis en roles sino más bien en responsabilidades. Scrum define tres responsabilidades específicas dentro del Scrum Team: los Developers, el Product Owner y el Scrum Master
La Guía de Scrum 2020 aborda las malas interpretaciones y los malentendidos más comunes que se han observado a medida que el uso del framework continúa creciendo.
Conceptos relacionados a Ágil que nos permitan su adecuada comprensión.
A consecuencia de la emergencia sanitaria mundial por el COVID-19, la Transformación Digital de las organizaciones ha adquirido bastante relevancia y junto a ello el desarrollo de productos y soluciones de naturaleza digital. Esta situación ha causado que muchas personas, que de alguna manera se encuentran involucradas en el desarrollo y/o uso de estas soluciones, tienen que empezar a emplear términos que anteriormente casi eran exclusivos del desarrollo de software. Ante tal situación se ha elaborado un compendio con los términos más comunes sobre servicios digitales y que pueden ser de utilidad para interactuar de major manera en la actualidad.
Recomendaciones de herramientas que nos permiten desarrollar las Retrospectivas de manera remota.
De acuerdo a la Guía de Scrum, el Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva a cabo esto podría variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum e individuos. El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog. A continuación se dan a conocer algunas preguntas junto a sus posibles respuestas que podrian ayudar a seleccionar al candidato adecuado para que asuma el rol de Product Owner.
Esta entrada es una traducción al castellano del artículo “Transforming Mindsets to Accelerate an Agile Transformation” publicado en AgileAlliance, donde se relata las experiencias de la empresa MetaBank, en su proceso de transformación ágil, resaltando la importancia de enfocarse ante todo en la transformación de mentalidad.
El roadmap de un producto es un plan de alto nivel que describe como un producto irá evolucionando con el paso del tiempo. En este articulo te estaremos compartiendo las caracteristicas y recomendaciones para su construcción.
Muchas personas cuando están iniciando su interiorización al Manifiesto Ágil, no logran comprender a cabalidad los valores y principios, denotando incluso que aparentemente no existiese una relación directa entre ellos. Para contribuir con su comprensión y aplicación, a continuación se muestra un mapeo entre los valores y principios ágiles.