En muchas organizaciones el rol del Scrum Master aún no está bien comprendido y es por ello que frecuentemente se le ve como el responsable que muchas cosas que no corresponden. En este artículo se muestran las asignaciones equivocadas que algunas veces recae en el Scrum Master.
El liderazgo-servicial es una filosofía y un conjunto de prácticas que enriquecen la vida de las personas, para construir mejores organizaciones y, en última instancia, crear un mundo más justo y solidario.
Un equipo de alto rendimiento ofrece resultados excepcionales una y otra vez, independientemente de los desafíos que enfrentan. Si bien sus resultados pueden parecer mágicos, se requiere mucho esfuerzo para construir dicho equipo, por parte de los propios miembros del equipo y sus líderes. Aquí hay siete cualidades comunes que exhiben los equipos de alto rendimiento por las que debes esforzarte cuando construyes tu propio equipo ágil.
Métricas basados en el Valor y Outcome a través de los periodos de tiempo: adelantado, actual y rezagado.
Como Scrum Master lo que buscamos es la mejora continua del equipo, sin embargo muchos pese a tener esa intención, no sabemos como lograrlo. En este articulo te damos a conocer como podriamos ir construyendo una estrategia que nos permita lograr ese objetivo.
En las organizaciones, las metricas operan en cuatro niveles: Una buena idea, Una salida, Un resultado y El impaco. Amazon se concentra en establecer metricas en el nivel del impacto para establecer acciones en caso de que no se lleguen a resultados deseados.
Traducción al castellano del artículo Coaching Ágil Empresarial Competency Framework de Amit Singh, donde se da a conocer el Framework de Competencias de Coaching Ágil Empresarial proporciona orientación a los Coaches Ágiles, líderes ágiles y empresa en general, con respecto a las competencias necesarias para liderar y coachear con éxito la transformación ágil de la empresa.
Este post es una traducción al español del artículo “Digital Transformation Success Depends on Agile Approach to Change” de Peter Bendor-Samuel, donde se da a conocer la importancia de generar un entorno ágil para tener exito en el proceso de Transformación Digital.
Se da a conocer las cinco categorias de métricas recomendadas por Andy Cleff las mismas que pueden utilizarse en el desarrollo ágil de software.
De acuerdo a Jeff Dalton, autor de “Great Big Agile: an Operating System for Agile Leaders”, en muchas ocasiones se encara la transformación ágil de una manera equivocada. Ágil se trata de cultura, no de proceso. Pero ¿De dónde viene la cultura? viene de los LÍDERES!