Responsabilidades que no le corresponden al Scrum Master

En muchas organizaciones el rol del Scrum Master aún no está bien comprendido y es por ello que frecuentemente se le ve como el responsable que muchas cosas que no corresponden. En este artículo se muestran las asignaciones equivocadas que algunas veces recae en el Scrum Master.

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Cualidades de un equipo de alto rendimiento

Un equipo de alto rendimiento ofrece resultados excepcionales una y otra vez, independientemente de los desafíos que enfrentan. Si bien sus resultados pueden parecer mágicos, se requiere mucho esfuerzo para construir dicho equipo, por parte de los propios miembros del equipo y sus líderes. Aquí hay siete cualidades comunes que exhiben los equipos de alto rendimiento por las que debes esforzarte cuando construyes tu propio equipo ágil.

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Framework de Competencias del Coaching Ágil Empresarial

Traducción al castellano del artículo Coaching Ágil Empresarial Competency Framework de Amit Singh, donde se da a conocer el Framework de Competencias de Coaching Ágil Empresarial proporciona orientación a los Coaches Ágiles, líderes ágiles y empresa en general, con respecto a las competencias necesarias para liderar y coachear con éxito la transformación ágil de la empresa.

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