Las responsabilidades del Scrum Team

Introducción

  • En noviembre del 2020 se ha lanzado una actualización de La Guía Scrum.
  • En esta Guía ya no hace énfasis en roles sino más bien en responsabilidades.
  • Todo el Scrum Team es responsable de crear un Increment valioso y útil en cada Sprint.
  • Scrum define tres responsabilidades específicas dentro del Scrum Team: los Developers, el Product Owner y el Scrum Master.

Product Owner

  • Es responsable del valor y el éxito del producto en el mercado.
  • Debe mirar afuera de la organización e identificar posibilidades y oportunidades del mercado.
  • Requiere de espíritu emprendedor, imaginación y visión a largo plazo, ya que, un Product Backlog bien gestionado con ítems bien redactados no garantiza el éxito del producto.

Developers

  • Son los responsables de entregar productos utilizables de calidad en cada Sprint.
  • Deben olvidarse de los silos y comenzar a utilizar prácticas de entrega continua o DevOps.
  • Deben buscar constantemente mejorar la disciplina y excelencia técnica.

Scrum Master

  • Es responsable de la efectividad en la entrega de valor mediante la difusión de genialidad, eliminación de impedimentos y mejora de la capacidad de toda la organización en la entrega de valor a través del coaching, teaching y mentoring.
  • Su responsabilidad va más allá del nivel de equipo. Debe ser en toda la empresa porque los equipos Scrum no funcionan de forma aislada. Esto requiere pensamiento sistémico y verdadero liderazgo en lugar de actuar como un niñero.
  • Si el Product Owner se enfoca en mirar hacia afuera, el Scrum Master se enfoca en mirar hacia adentro, encontrando posibilidades para mejorar la capacidad de la organización para entregar valor de manera efectiva.

La unidad fundamental de Scrum

  • El Product Owner, los Desarrolladores y Scrum Master son responsables de áreas específicas que requieren habilidades específicas y, al mismo tiempo, deben colaborar juntos para que se pueda entregar el máximo valor de manera efectiva.
  • Ninguna de estas responsabilidades puede ser menospreciadas. Todos son importantes e integrales para la efectividad de la entrega de valor.
  • La agilidad general de la organización depende de cómo las personas con estas tres responsabilidades colaboran entre sí.

Referencias

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