Transformando mentalidades para acelerar una transformación ágil

Esta entrada es una traducción al castellano del artículo “Transforming Mindsets to Accelerate an Agile Transformation”​ publicado en AgileAlliance, donde se relata las experiencias de la empresa MetaBank, en su proceso de transformación ágil, resaltando la importancia de enfocarse ante todo en la transformación de mentalidad.

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Mapeo de Valores y Principios del Manifiesto Ágil

Muchas personas cuando están iniciando su interiorización al Manifiesto Ágil, no logran comprender a cabalidad los valores y principios, denotando incluso que aparentemente no existiese una relación directa entre ellos. Para contribuir con su comprensión y aplicación, a continuación se muestra un mapeo entre los valores y principios ágiles.

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Mitos sobre DevOps

El término DevOps es una combinación de los términos ingleses “development”​ (desarrollo) y “operations”​ (operaciones), designa la unión de personas, procesos y tecnología para ofrecer valor a los clientes de forma constante. A pesar de los beneficios que representa la adopción de DevOps, actualmente existen algunos mitos sobre su adopción.

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Output vs Outcome vs Impact

Cuando se habla sobre estrategias, metas y objetivos en algunas ocasiones los conceptos de Output, Outcome e Impact suelen utilizarse de manera indistinta, esto puede generar confusión en lo que estamos tratando de conseguir y en sus criterios de éxito. Ser específico sobre el significado de estas palabras, y cuándo usarlas, nos ayuda a diferenciar entre tres enfoques muy diferentes para el establecimiento de objetivos: enfoque en el Output, enfoque en el Outcome y enfoque en el Impact.

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Las 3 V del Product Owner: Visión, Valor y Validación

Cuando se realiza la adopción de Scrum en las organizaciones, en muchas ocasiones el rol del Product Owner no es bien comprendido. A continuación se dará a conocer las características de los Product Owners que ayudarán a definir su role. Según lo especificado en el libro “The Professional Product Owner” de Don McGreal y Ralph Jocham, estas características están representadas por 3 V: Visión, Valor y Validación.

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Framework de competencias del Agile Coach

“Un Agile Coach trabaja al servicio de y con los clientes, ayudándoles a lograr los sorprendentes resultados de los que son capaces”. Pero, ¿Cuáles son las actividades a las que se debe dedicar?, en este articulo se dará a conocer las competencias de Agile Coach

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“Hacemos Scrum, pero…” Los ScrumBut más comunes

ScrumBut hace referencia a las razones por las cuales los equipos no pueden sacar el máximo provecho de Scrum para resolver sus problemas y obtener todos los beneficios del desarrollo de productos con este framework. En este artículo listamos los ScrumBut más comunes.

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Responsabilidades que no le corresponden al Scrum Master

En muchas organizaciones el rol del Scrum Master aún no está bien comprendido y es por ello que frecuentemente se le ve como el responsable que muchas cosas que no corresponden. En este artículo se muestran las asignaciones equivocadas que algunas veces recae en el Scrum Master.

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