Traducción al español del articulo Four Reasons Remote Meetings are Hard de Kirsten Clacey y Jay-Allen Morris, donde se dan a conocer algunas causas a las cuales deberíamos poner atención para mejorar las reunionres remotas.
Actuamente nos encontramos ante una situación donde el trabajo remoto se ha constituido una necesidad primordial, en ese sentido, los equipos de trabajo para efectuar de una mejor manera sus actividades están apoyándose en herramientas que les permitan, entre otras cosas: aumentar el compromiso y la productividad, crear seguridad psicológica y garantizar la comunicación.
Recomendaciones para el Agile Coach remoto
A consecuencia de la emergencia sanitaria mundial por el COVID-19, la Transformación Digital de las organizaciones ha adquirido bastante relevancia y junto a ello el desarrollo de productos y soluciones de naturaleza digital. Esta situación ha causado que muchas personas, que de alguna manera se encuentran involucradas en el desarrollo y/o uso de estas soluciones, tienen que empezar a emplear términos que anteriormente casi eran exclusivos del desarrollo de software. Ante tal situación se ha elaborado un compendio con los términos más comunes sobre servicios digitales y que pueden ser de utilidad para interactuar de major manera en la actualidad.
Recomendaciones de herramientas que nos permiten desarrollar las Retrospectivas de manera remota.
El ProductOwner es un rol crítico en Scrum. Es quién traduce las necesidades de los usuarios, clientes y stakeholders en una visión del producto, un Roadmap y un ProductBacklog que maximiza el valor de su producto.
Sin embargo, ¿cómo podemos saber si tenemos el Product Owner perfecto y qué significa ser un Product Owner perfecto? Hay cinco atributos clave para buscar en un Product Owner ideal: Bandwidth, Power, Knowledge, Interest, Vision
“Business Agility es la capacidad y voluntad de una organización para adaptarse, crear y aprovechar el cambio en beneficio de sus clientes” – Para conocer más sobre #BusinessAgility, te presentamos los dominos del modelo propuesto por el Business Agility Institute
De acuerdo a la Guía de Scrum, el Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva a cabo esto podría variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum e individuos. El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog. A continuación se dan a conocer algunas preguntas junto a sus posibles respuestas que podrian ayudar a seleccionar al candidato adecuado para que asuma el rol de Product Owner.
Esta entrada es una traducción al castellano del artículo “Transforming Mindsets to Accelerate an Agile Transformation” publicado en AgileAlliance, donde se relata las experiencias de la empresa MetaBank, en su proceso de transformación ágil, resaltando la importancia de enfocarse ante todo en la transformación de mentalidad.
El roadmap de un producto es un plan de alto nivel que describe como un producto irá evolucionando con el paso del tiempo. En este articulo te estaremos compartiendo las caracteristicas y recomendaciones para su construcción.