Traducción al castellano del artículo “The Value of Liberating Structures for Scrum Masters” de Barry Overrem, donde nos muestra cómo las Estructuras Liberadoras están colaborando a los Scrum Masters a cumplir su rol.
Compartimos las diferentes propuestas del enfoque Agile
Una de las razones por las cuales asisto a diferentes conferencias, talleres, cursos, eventos y reuniones, aparte del aprendizaje continuo, es la oportunidad de lograr un reencuentro con conocidos y por supuesto conocer nuevas personas. Ahora realizar networking es una tarea más sencilla gracias a la App de LinkedIn, la cual tiene una función denominada “Cerca de ti” (Find Nearby).
Gracias a la popularidad de los dispositivos móviles, en la actualidad muchas de nuestras actividades diarias son realizadas mediante aplicaciones móviles; es de esa manera que también con el paso del tiempo han ido apareciendo Apps que son de gran ayuda en muchas situaciones a quienes nos encontramos practicado de alguna manera agile.
A manera de complemento a lo establecido en la Guía de Scrum, y con el objetivo de que los Scrum Masters puedan organizar sus actividades diarias, compartimos algunas tareas que también deberían ser considerarlas durante su trabajo.
Este documento contiene una traducción de las preguntas de entrevista para Scrum Masters, sugeridas por Stefan Wolpers y Andreea Tomoiaga. Este recurso no se encuentra orientado solamente a los reclutadores de roles ágiles, sino también a todos los que nos encontramos en la práctica habitual de Scrum.
Alistair Cockburn, realizó una publicación por Twitter el 27 de marzo del 2018 mostrando un primer borrador de los principios, los que se encuentran agrupados en relación a quienes estaban dirigidos: clientes, gerentes o al equipo.
A primera vista, el mundo del desarrollo del software agile es brillante, ya que por ahora es tendencia. Pero la realidad es preocupante, porque gran parte de lo que se hace es un agile-falso, sin tener en cuenta los valores y principios de agile. Los tres desafíos principales en los que debemos concentrarnos son: luchar contra el Complejo Agile Industrial y su hábito de imponer procesos a los equipos, aumentar la importancia de la excelencia técnica y organizar nuestros equipos en torno a productos (en lugar de proyectos). A pesar de los problemas, la gran fortaleza de la comunidad es su capacidad para aprender y adaptarse, abordando problemas que los autores del manifiesto original no imaginaron.
Introducción El pasado 20 y 21 de julio se llevó a cabo Ágiles Perú 2018, evento anual que reúne a…
El mes pasado tuve la oportunidad de formar parte del 6to AgileLab en la Universidad Continental de Huancayo. Para esta…