Se da a conocer las cinco categorias de métricas recomendadas por Andy Cleff las mismas que pueden utilizarse en el desarrollo ágil de software.
De acuerdo a Jeff Dalton, autor de “Great Big Agile: an Operating System for Agile Leaders”, en muchas ocasiones se encara la transformación ágil de una manera equivocada. Ágil se trata de cultura, no de proceso. Pero ¿De dónde viene la cultura? viene de los LÍDERES!
La popularidad y aplicación de la IA cada vez es más amplia, por lo cual es natural considerar su impacto en el desarrollo ágil de software. En el presente artículo se dara a conocer cuales son los retos principales que tiene la IA en este área.
Traducción al español del artículo “Understanding The Agile Mindset” de Steve Denning, para comprender el significado de la Mentalidad ágil.
Incrementar la Eficiencia del Proceso es lo más efectivo que un Scrum Master podría hacer – Jeff Sutherland
Las cinco dimensiones de la agilidad que deben ser consideradas en conjunto para desbloquear la agilidad organizacional.
Este artículo presenta esas doce dimensiones del liderazgo ágil segun Jonathan Kessel-Fell.
EBM es un enfoque empírico que proporciona a las organizaciones la capacidad de medir el valor que entregan a los clientes y los medios por los cuales entregan ese valor, y utilizar esas medidas para guiar las mejoras en ambos.
OKRs es un acrónimo de Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results). Los Objetivos son metas cualitativas de alto nivel. Los Resultados Clave son metas específicas y SMART que dan respaldo al Objetivo.
Scrum es frecuentemente la práctica ágil más distorcionada, porque se la puede ver como el camino más fácil. Aca hay 10 atajos que deben omitirse.