DevOps con Chocolate, LEGO y Scrum – Mi experiencia en #AgilesPeru2018

Introducción

El pasado 20 y 21 de julio se llevó a cabo Ágiles Perú 2018, evento anual que reúne a personas a compartir sus experiencias relacionadas al agilismo. Durante las jornadas se habilitaron espacios para conferencias magistrales, open space y talleres. El programa del evento realizado se puede consultar en el sitio web www.agile-peru.net/agilesperu2018/

Durante este evento tuve la oportunidad de facilitar el taller “Introducción a DevOps con Chocolate, LEGO y Scrum” que se encuentra basado en el libro con el mismo nombre de Dana Pylayeva. El libro contiene una guía detallada y los recursos necesarios para la realización del taller, lográndose a partir de su desarrollo los siguientes objetivos:

  • Comprender y aprender a abordar la tradicional falta de alineación de los objetivos de los tres grupos principales involucrados en el desarrollo de productos (equipo de desarrollo, equipo de operaciones y los clientes).
  • Experimentar con el desacoplamiento de un Sprint (como unidad de planificación) de un Release (como una unidad de despliegue) minimizando los tamaños de lote, incrementando la frecuencia de liberaciones, amplificando el ciclo de retroalimentación y evolucionando de la entrega cíclica hacia un flujo continuo de valor;
  • Entender cómo ampliar las habilidades individuales dentro de un equipo de desarrollo para abarcar tanto la codificación como las pruebas; además, trabajar junto con los miembros de operaciones y seguridad puede tener un impacto positivo en la capacidad de la organización para eliminar las restricciones de entrega y buscar la mejora del proceso general.

Las diapositivas que sirvieron de respaldo para efectuar el taller son los siguientes:

Una vez que se efectuó el taller, los participantes nos dieron a conocer sus impresiones, resumiéndose en lo siguiente:

  • Con la realización del taller se puede experimentar los beneficios de tener equipos multidisciplinarios al momento de desarrollar un producto.
  • Fragmentar las historias de usuario a unidades pequeñas, hace posible que su atención se realice de manera más temprana, lo que permitirá también dar la posibilidad a los stakeholders a emitir una retroalimentación eficaz.
  • Por los recursos que usa el taller, no es necesario conocimientos especializados ni técnicos, haciendo posible que cualquier persona pueda participar en el taller y percibir de manera gradual la transformación de los equipos participantes.

También compartimos algunas fotos logradas durante el desarrollo

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