Este artículo presenta esas doce dimensiones del liderazgo ágil segun Jonathan Kessel-Fell.
EBM es un enfoque empírico que proporciona a las organizaciones la capacidad de medir el valor que entregan a los clientes y los medios por los cuales entregan ese valor, y utilizar esas medidas para guiar las mejoras en ambos.
OKRs es un acrónimo de Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results). Los Objetivos son metas cualitativas de alto nivel. Los Resultados Clave son metas específicas y SMART que dan respaldo al Objetivo.
Scrum es frecuentemente la práctica ágil más distorcionada, porque se la puede ver como el camino más fácil. Aca hay 10 atajos que deben omitirse.
Deiter Rams es uno de los diseñadores industriales más influyentes. Describió diez principios de buen diseño que puede ser considerado cuando se esta desarrollando todo tipo de producto.
Características de un gran Product Owner, es un extracto traducido al castello del whitepaper “Characteristics of a Great Scrum Team” escrito por Barry Overeem.
Características de un gran Product Owner, es un extracto traducido al castello del whitepaper “Characteristics of a Great Scrum Team” escrito por Barry Overeem.
Características de un gran Scrum Master, es un extracto traducido al castello del whitepaper “Characteristics of a Great Scrum Team” escrito por Barry Overeem.
eduScrum es un marco de trabajo en el que los estudiantes pueden hacer frente a problemas adaptativos complejos, mientras que de manera productiva y creativa logran objetivos de aprendizaje y crecimiento personal del mayor valor posible.
Anti-patrones que se muestran de manera habitual en la gestión del Product Backlog.